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来自云南的康养旅居酒店成功之道——昆明云间旅居 2019-07-06


“彩云之南在云间,养老旅居正当时!”

大健康、大旅游、大生态时代的到来,人们对于康养的诉求日益增强,催生康养产业市场需求激增。而康养旅游作为新时期的一种旅居生活方式,也逐渐成为休闲生活的主流。于此同时,绿地、恒大、太和、实力集团等企业纷纷开始布局,开启中国高端养老旅居新篇章。

云间旅居平台作为云南首个高端养老旅居品牌,2016年正式开始布局,昆明项目现已开业运营,入住率可达95%,无论是在产品设计,还是在运营模式等各方面都有较多的借鉴价值。


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项目概况

地理位置

云南省昆明市呈贡区,距昆明市政府5公里

旅游资源

斗南花卉市场、滇池、古滇码头、西山森林公园等

物业情况

实力集团自有物业,高层写字楼改造

星级评定

四星半(酒店牌照)

整体规划

• 旅居公寓:共10栋,规划约2500间,其中一期225间,目前开放48间

• 商业:建筑面9万㎡,打造东南亚风情步行街

开业时间

2017年6月


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成功要素

1.选址优势

气候宜居

项目选址云南省昆明市呈贡区,气候条件得天独厚。昆明素来被誉为春城花都,属亚热带高原山地季风气候,全年平均气温16.5℃,且夏无炎热,冬无严寒。

空气清新,全年空气优良率可达98.6%。具备天然的发展康养的气候优势,满足康养度假“避暑避寒避霾”的集中需求。

交通便捷

昆明现状交通便捷,航空、铁路直达性好。具体来看,昆明共开通航线276条,通航城市达143个,现状高铁3条,已基本覆盖全国各省市重点城市。

且昆明云间旅居项目位于呈贡区,靠近地铁1号线斗南站。据了解,客户首次入住,项目也将提供免费接送站服务。

旅游资源丰富

昆明是典型的旅游度假城市,旅游景观资源丰富,活动范围广。全市5A景区2个,4A景区10个,相对集中分布于昆明市区,为客户的阶段性康养度假生活提供更多的选择。

2.产品优势:康养生活方式营造

昆明云间旅居项目在产品设计上以全龄化环境为基础,以康养生活方式的营造为核心。全单间(带客厅)户型配置,61-74㎡,少量户型配置厨房,相较于酒店,空间尺度舒适,居住功能提升,居家氛围更佳,充分考虑康养度假客户阶段性长居的实际需求。

公寓室内轻度适老化设计,充分考虑老人居住的安全性、方便性、舒适性

户型图


室内图

A户型▼

B户型▼

C户型▼

项目康养配套集中配置,一期配套体量约3000㎡,以满足客户休闲娱乐需求为主,功能较为完善。

云间旅居养生公寓一期配套功能列表

分类

配套功能

餐饮

餐厅

康体运动

健身房、桌球室、健康管理中心

休闲娱乐

棋牌室、阅览室、茶室、影音厅、卡拉OK、多功能厅

娱乐室▲

茶室▲

健身房▲

图书室▲

屋顶花园▲

3.客户优势:泛养老化全龄客户

相较于纯养老项目,康养旅居酒店客户年龄层下沉,面向泛养老化全龄康养客户,客户辐射范围广。

据了解,昆明云间旅居养生公寓目前入住客户以预养老客户为主力,40-60岁居多。客户辐射全国各地,如上海、北京、广州、深圳、四川、江浙一带。

4.运营优势

兼顾现金流与可持续运营

首先,从投资层面来看,项目采用会员卡销售(消费型),快速回收现金流,覆盖前期成本投入。

昆明云间旅居项目主推15年积分制乐活卡(可转让,可继承),采用分时度假模式,每年享有云间旅居养生公寓30积分,约30天入住时权(根据淡旺季等条件有一定浮动)。

会员卡销售模式说明

其次,从运营层面来看,项目对外经营,并提供增值服务,获得稳定运营收益。

1. 对外经营收入

与携程、同程合作,将部分空置房源作为酒店客房接待外来游客,客房单价约200-300元/天为主,与周边同档次酒店客房费用基本持平。

与保险公司、旅行社等合作,提供旅居客房,接待外地旅居团队,获取额外运营收益。

2. 增值收入

同时,云间旅居通过组织旅游活动、销售特色产品等形式,提供增值服务,获取增值收入。

• 连锁化、平台化发展

此外,云间旅居作为云南高端旅居养老品牌,规划立足云南,辐射全国,连锁化、平台化发展,昆明项目作为其旗舰项目首发开业,山东青岛、成都都江堰、海南三亚、云南大理等多个城市项目均处于规划阶段。

同时,项目依托实力集团内部商业、酒店资源,在云南已基本实现基地换住机制,包括如云南大理小院子、丽江希尔顿酒店、香格里拉希尔顿酒店等,为旅居会员客户提供更多选择。


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结语

伴随着旅游消费的升级,以及人们对健康的诉求日益增强,康养旅游作为新时期的一种旅居生活方式,逐渐成为休闲生活的主流,康养旅居酒店应运而生。

借鉴云间旅居模式,康养旅居酒店的可持续运营依托于天然的气候优势及便捷的交通条件与丰富的旅游资源,产品设计宜充分考虑舒适度、功能性及人性化,细节上轻度适老化设计。

同时在运营上,需兼顾现金流回收与后期可持续运营,并通过日常酒店经营及增值收入实现运营补缺。中长期而言,仍有赖于通过基地换住模式实现项目的连锁化、平台化发展。


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